3月10日上午，bat365中文版在文综楼518会议室召开学院团队建设高质量发展工作务虚会。公司党委书记张光胜、经理徐顽强、副书记赵观石、副经理吴晓涛、任华，以及各专业、学位点和相关平台负责人参加了会议。会议由执行经理张小兵主持。

会议伊始，副经理任华详细介绍了学院深化改革总体方案，并对相关任务和要求进行了说明：一要服务学院发展大局，实施机关服务型管理模式，进一步明确科室规则和任务职责；二要强力推进管理重心下移，明确责任、权利和保障，提升各系主体性、自主性；三要积极探索工作模式创新，增减相关岗位和职能，建立立体式管理模式。

执行经理张小兵充分肯定了总体方案的重要性与合理性，指出在总方案指导下，要进一步做好教学、科研、研究生、学工等方面的专项方案及工作细则，对总方案形成有效支撑和机制保障。同时强调改革不能一蹴而就，要建立合理的机制与平台，加强内涵建设，做好任务分解，调动教师工作积极性。在交流讨论环节，各专业、学位点和相关平台负责人踊跃发言，认为改革要侧重科研团队的建设、考核、稳定性与内涵建设，建议重视科研团队负责人的挑选，集中团队力量聚焦研究方向，提高高质量科研成果产出率；同时认为改革应调动一线教师的积极性，例如以公司产品为切入口，利用导师组进行集体指导培养，形成长期工作机制，有力推动改革工作逐步推进。

会上，学科带头人孔娜娜教授对照公共管理学博士点申报条件，分别从团队队伍和团队建设、人才培养、科学研究、学术交流情况等方面对学院现状和条件匹配情况进行深度剖析，指出目前学科短板主要是学术领军人才匮乏、省级及以上科研团队不足、国家级项目和高水平论文欠缺、省部级以上教学和科研奖励偏少、成果转化与应用过于分散、国际学术交流不充分以及在校生代表性成果质量不高等。

执行经理张小兵强调，要做好人员组织工作，以系为载体做好任务分解，突出重点和骨干人员，特别是以教授、副教授为中心，配套和吸纳团队成员，注重团队项目成果产出。在交流讨论环节，各专业、学位点和相关平台负责人对任务分解与具体申报条件进行了充分研讨，认为要集中资源、优势，提高“平均数”；要抓好核心人员，尤其是骨干人员产出；要合理进行任务分解，将“平均数”分摊至每一位教师，确保全员积极参与。

经理徐顽强指出，改革是大势所趋，目前学院面临的问题主要在于制度缺失以及调节不到位，要重视制度调节，斩断路径依赖，明确考核办法，将制度激励与个体参与有机结合。要以院系改革、内涵式发展为契机，摸清家底，抓住窗口期，对全院工作进行前瞻性、战略性部署，重点是提高国家基金申报和命中率，针对性解决科研支撑方面的难题；同时要进行横向比较，找到差距根源，集中优势进行学科和学位点建设。

党委书记张光胜总结指出，改革需考虑如何调动所有教师积极性，要重视科研团队负责人的遴选，以及动态调整团队组成以提高团队整体核心竞争力等。要正视差距和困难，首先要行动起来，其次要做好任务分解，重视骨干教师，督促全院教师，抓放结合，共同解决团队建设发展中存在的难题。

本次会议统一了学院深化改革的思想认识，明确了组织实施的方法路线，将通过机制梳理和流程再造切实强化学院治理水平，更好服务学院事业又好又快发展。专题讨论加强内涵建设推动学科专业发展工作，对进一步掌握学院团队、平台、教学及科研状况，开展有组织的科研奠定了基础。此次学科高质量发展工作务虚会，是对学院各项工作进行的前瞻性、战略性部署，有利于全面提升该院综合竞争力。