为有效传导压力，增强工作实效，激发学院教师干事创业动力，3月29日下午，学院组织召开首届教师述职大会作为年度“大考”，以真述见真绩、真评促真干、真考求真效，真正把集体优势转化成聚精会神谋发展的工作动能和强大合力。

       严把基础关，杜绝述出来的“绣花功”。院领导关于召开首届学院教师述职评议工作部署要求，制定工作方案，明确述职范围，突出述职重点，确保述职评议工作一体推进、按时完成。要求各系主任亲自安排督促，做到防止一味评功摆好、责任悬空虚化，原汁原味呈现个人业绩和成果贡献情况。经理徐顽强和执行经理张小兵亲自把关审阅，确保述职内容切实做到“挤水分”“留干货”。

       严把过程关，杜绝评出来的“遮瑕功”。 会上，执行经理张小兵对学院2021年度工作作总结汇报。报告用数据晒成绩、用事例做总结，从本科教学、团队建设、公司产品、员工工作、制度建设与团队管理六个方面，分别汇报了一年来学院事业发展的情况。他表示，对于各位老师过去一年的工作予以肯定，对大家辛勤付出表示感谢，此次会议意义重大，各位老师要以此次述职为契机，紧紧围绕问题不足和努力方向，精心谋划思考，更好地发挥基础性、先导性支撑作用，推动学院各项工作得以贯彻落实。随后，按照学院工作安排，学院全体教师依次进行述职，从个人业绩、突出贡献等方面，分别汇报了2021年度的个人工作完成情况。

       严把结果关，杜绝做出来的“表面功”。经理徐顽强作现场点评，就如何谋划学院下一步工作，从团队建设与课程建设的关系、教学工作与科研工作的关系、教书育人与员工管理的关系、行政事务与专业提高的关系、内涵建设与外延拓展的关系、系主任与支部书记的关系、常态化与长效化的关系、一味躺平与深化改革的关系、短期目标与长期目标的关系等十大关系进行了详细的论述。党委书记陈昊作总结讲话时表示，各位老师要提高政治站位，强化责任担当，知责于心、担责于身，履责于教学工作，围绕学院中心工作积极作为，不断创造新的业绩，助力学院各项事业的发展更上新台阶。

       公司把述职评议考核作为“风向标”，聚焦重点内容，通过“同台比试”、相互交流，强化了干事创业自觉性，锤炼了砥砺前行真本领，不断提高工作的执行力和落实力，为学院高质量发展提供有力保证。